1.多向領(lǐng)導(dǎo)請教問題

　　我第一個(gè)工作的單位，當(dāng)時(shí)和我一起來的有8個(gè)人。我不是能力最出眾的，但是我是提干最快的。別人都說我經(jīng)常找領(lǐng)導(dǎo)拍馬屁，我不否認(rèn)經(jīng)常找領(lǐng)導(dǎo)，但是絕對沒有刻意去拍馬屁。因?yàn)楫?dāng)時(shí)年輕，很多技術(shù)上、業(yè)務(wù)上的工作都不是很懂，于是自己就經(jīng)常去找領(lǐng)導(dǎo)請教，問他問題。而也感謝當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)愿意告訴我這么多東西。

　　職場中向領(lǐng)導(dǎo)請教問題，好處有3個(gè)：第一，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，我們向他請教，能夠快速獲得別人十多年累積的工作經(jīng)驗(yàn)。第二，多向領(lǐng)導(dǎo)請教問題，讓領(lǐng)導(dǎo)看到我們有上進(jìn)心、愛專研，自然會(huì)對我們有個(gè)好的感觀。第三，上了年紀(jì)、身處高位的人，都喜歡好為人師，他們喜歡在教導(dǎo)別人的過程中獲得精神上的愉悅，而我們?nèi)フ埥陶媚軌蜃屗麄儩M足。

　　真正的高手是怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)重視自己的？3個(gè)方法受用一輩子！很實(shí)用

　　2.請示工作帶著套路去

　　我職場中的師傅，其實(shí)歲數(shù)只比我大5歲多，但是他是公司中號(hào)稱升值最快的人，他自然有一套方法了。師傅從來沒有告訴我，但是有幾次他帶我去和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，我在邊上看著聽著，發(fā)現(xiàn)了很多影響我到現(xiàn)在的工作方法。師傅會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)先匯報(bào)了一下工作進(jìn)展，然后又點(diǎn)出了現(xiàn)在工作中存在的問題，最后提出了幾個(gè)針對問題的改進(jìn)方案以供領(lǐng)導(dǎo)選擇。難怪師傅在公司升職快，從匯報(bào)工作就能夠看出他的功力深厚了。

　　匯報(bào)工作是個(gè)向領(lǐng)導(dǎo)展示自己的絕佳機(jī)會(huì)。多匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道我們上班有事做，不是無所事事。匯報(bào)工作難點(diǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道我們在做的工作是重要的工作，不是無關(guān)緊要的。匯報(bào)工作進(jìn)度，讓領(lǐng)導(dǎo)知道工作任務(wù)盡在掌握中，而不會(huì)混亂無序。向領(lǐng)導(dǎo)請示工作帶著多個(gè)方案去，讓領(lǐng)導(dǎo)知道我們其實(shí)在用心工作，不是把問題丟給領(lǐng)導(dǎo)。

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　　3.多主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)要工作做

　　以前我在一個(gè)國企工作?？赡懿簧倥笥讯贾溃趪蠊ぷ髦v究先做人再做事。當(dāng)時(shí)有個(gè)老員工和我說，做的多、錯(cuò)的多，言外之意就是不要多做事，容易擔(dān)責(zé)任。后來我看他，40、50多歲，還是屬于底層管理人員。從他現(xiàn)在的結(jié)果就能看出，如果我真像他這樣想、這樣做，那么以后的情況也不會(huì)比他好到哪里去。

　　于是我就按照他說的反著來做。在手中工作完成之后，多次向領(lǐng)導(dǎo)要求主動(dòng)承擔(dān)某些工作，每次領(lǐng)導(dǎo)也都會(huì)安排。漸漸的領(lǐng)導(dǎo)對我也器重起來，沒過多久就把部門內(nèi)的“先進(jìn)工作者”給我了，次年也把我給提升了一級。