無論是個(gè)人生活還是職業(yè)生涯，決策都是我們?nèi)松胁豢扇鄙俚牟糠帧Ｎ覀兠總€(gè)人每天都會面臨很多的決策，小到今天中午的午餐吃什么？大到我應(yīng)該繼續(xù)留在北上廣還是回老家？只是有時(shí)候?qū)τ谶^于簡單的決策，我們都沒有意識到是在做一個(gè)決策罷了。

　　對于一個(gè)管理者而言，決策就更為重要，我們甚至可以說“決策是管理的本質(zhì)”。既然決策對于管理者而言如此重要，那么作為管理者的你對自己的決策風(fēng)格了解嗎？如果你還不是很了解，就跟著我一起探尋答案吧。

　　不同的管理者會有不同的決策風(fēng)格，這種風(fēng)格會受到我們思維方式的影響。

　　思維方式反映了兩個(gè)方面：

　　1、你傾向于使用的信息來源：是更傾向于外部數(shù)據(jù)和事實(shí)，還是更傾向于內(nèi)部感受和直覺；

　　2、你傾向于處理信息的方式：是更傾向于線性的方式，也就是理性的，有邏輯的，經(jīng)過分析的，還是更傾向于非線性方式，也就是直覺的，有創(chuàng)造力的，有洞察力的。

　　據(jù)此就形成了線性思考模式和非線性思考模式：

　　線性思維模式的人偏向于采用外部的數(shù)據(jù)和事實(shí)，并通過理性和邏輯思考處理信息，用以指導(dǎo)決策和行動；

　　非線性思維模式的人偏向于采取內(nèi)部的感受和直覺，運(yùn)用內(nèi)在洞察力、感受和直覺處理信息，用以指導(dǎo)決策和行動。

　　這兩種思維模式帶來的決策風(fēng)格是完全不同的，線性思維模式的人可能更多地偏向于理性決策，而非線性思維模式的人更偏向于直覺決策，這兩者并沒有高下之分，各有利弊。

　　理性決策貌似更符合我們對于一個(gè)優(yōu)秀管理者的想象，他們會考慮所有的備選方案，選擇最好的決策。這種情況看似完美，實(shí)則很難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)楣芾碚邥艿剿麄兲幚硇畔⒛芰Φ南拗?，不可能做到完全理性，而且也會受到組織文化、內(nèi)部政策、權(quán)力等因素的影響。

　　直覺決策能夠一定程度地補(bǔ)充理性決策的不足，同時(shí)在面向未來的，創(chuàng)新的，無數(shù)據(jù)和事實(shí)依據(jù)的，不確定性的決策條件下，直覺決策會更加有效。

　　作為管理者識別自己的決策風(fēng)格是至關(guān)重要的，這樣就能夠做到有意識的揚(yáng)長弊端，提高自身決策效率和質(zhì)量，從而提升自己的管理績效