據世界銀行統計，美國企業的平均壽命大約是40年，而中國企業的平均壽命只有4.5年，民營企業則更短，只有2.5年。
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為什么很多企業總是做不大?
為什么很多企業越管越亂?
為什么很多企業老板忙成陀螺，錢卻越賺越少?
為什么同行客戶人滿為患?而自家企業卻吸引不來新客戶，也留不住老客戶?
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對于現代企業，商業模式的競爭顯得尤為重要。在這樣一個跨界打劫的時代，可能你連你的競爭對手是誰都不清楚就已經被搶了市場份額。
所以，有效率的經營和管理顯得尤為重要。“經營”是選擇對的事情做；管理是要把事情做對。
關于企業管理當中最重要的考核，考核的不應僅僅是業績，而應該是對員工360度的考核。導入薪酬激勵之后，其考核內容包括工作能力、企業文化、規章制度等，而這些內容直接反饋出員工綜合能力。
一個員工在什么情況下責任心最強？為自己做，對自己有好處的時候責任心最強。比如在負責項目的時候，他就明白他應該怎么做才能拿得到的最多。薪酬激勵區別于傳統的管理模式，是把項目做完之后再來獎勵。
