【1】規(guī)章制度

　　要做好團隊的管理工作，那么一定要有規(guī)章制度，不能靠自己的心情。什么情況下做什么樣的事情要賞罰分明，讓人人都有章法可循。一旦沒有了章法就很容易滋生出拉幫結(jié)派、欺上瞞下、溜須拍馬等不正之風。

　　【2】目標

　　作為上司一定要給自己的下屬制定一個行之有效的目標。比如這個月的銷售額提升10%，目標不要制定的太大，太大會讓員工產(chǎn)生挫敗的心理，認為根本無法完成。同時還需設(shè)定一定的獎勵標準，刺激員工的工作熱情，提高員工的工作效率。

　　【3】威信

　　如果一個領(lǐng)導本身自己的本領(lǐng)就不行，那么說話就沒有底氣，手下自然也就不會服你。如果你的話連手下都聽不懂，那么如何讓手下人信服，因此領(lǐng)導一定要有本事，能干硬仗，才是立身的基礎(chǔ)。

　　【4】寬容

　　作為一個領(lǐng)導一定要有寬容之心。沒有人是不會犯錯的，也沒有人敢保證自己做的一定是對的。我們要容納員工犯錯，只有在錯誤中汲取經(jīng)驗，在錯誤中成長，才能成為企業(yè)的中流砥柱。同時對下屬說話不可以太過于直白，要給對方留點面子。

　　【5】科學分工

　　每個員工所擅長的技能是不一樣的，他們的個性也各不相同。作為上司一定要了解自己員工的，才能知道他們的長處和短處，將他們分配到合適的崗位上，充分發(fā)揮他們的才能，并根據(jù)實際崗位情況合理的調(diào)配。優(yōu)化整個公司結(jié)構(gòu)，才能使整個公司發(fā)展更加健康，使整個公司更加具有競爭力。