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寄希望于員工素質(zhì),而不是公司的管理體系,是很多管理者的誤區(qū)

添加時(shí)間:2021-11-17 17:24:09
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  很多管理者為了管理好公司,付諸了許多努力,也花錢學(xué)習(xí)了不少管理知識(shí),但最終還是達(dá)不到理想的效果。

  導(dǎo)致這些問(wèn)題的不是管理者的能力,而是他對(duì)管理有一些誤解。

  如何有效的管理員工有以下幾個(gè)誤區(qū):

  1精力沒(méi)有花在員工身上。

  我看到很多管理者抱著這種想法:我率先士卒把工作做好,員工會(huì)以我為榜樣。

  于是,這類管理者把更多的精力花在工作上,而不是和員工溝通解決他們的問(wèn)題。

  寄希望于員工素質(zhì),而不是公司的管理體系,是很多管理者的誤區(qū)

  他們把希望寄托在員工個(gè)人素質(zhì)和覺悟上,希望自己的所做所行對(duì)員工能產(chǎn)生觸動(dòng),然后自然而然的進(jìn)行自我管理。

  然而,沒(méi)有恰當(dāng)?shù)墓芾砗陀行б龑?dǎo),員工只靠自覺,是無(wú)法發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用。

  2指令不夠清晰。

  有些管理者喜歡把話說(shuō)一半,另一半讓員工自己去揣測(cè),其實(shí)這是管理上的一大誤區(qū)。

  清晰的指令才會(huì)產(chǎn)生效率。

  員工在長(zhǎng)期揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖之后,會(huì)覺得心累,只想把手上的事干好,不愿意有所進(jìn)步。

  這樣會(huì)造成內(nèi)耗,降低工作效率。

  寄希望于員工素質(zhì),而不是公司的管理體系,是很多管理者的誤區(qū)

  3不解決問(wèn)題,扯皮推諉。

  團(tuán)隊(duì)中發(fā)生了問(wèn)題,不去想辦法解決,而是分析是誰(shuí)的責(zé)任,由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé),這樣對(duì)解決問(wèn)題沒(méi)有任何實(shí)際幫助。

  問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)了,追究對(duì)錯(cuò)沒(méi)有任何意義,解決問(wèn)題才是當(dāng)務(wù)之急。這才是行之有效的管理。

  做好管理的一個(gè)基本原則就是抓住那些能夠創(chuàng)造價(jià)值的員工,多和他們溝通,關(guān)注他們的進(jìn)步。

  有數(shù)據(jù)表明,公司有5%~10%的員工是刺頭,35%~40%的員工蒙頭干事,剩下的員工才是那些有價(jià)值的員工。

  抓住這些員工才能做好管理,而不是眉毛胡子一把抓。

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