懲罰員工也是一項技術活，懲罰的重了，員工會撂挑子；處罰的輕了，相當于給他撓癢癢，起不到任何的作用。

　　因此，作為管理人員，在處罰員工的過程中要根據情節(jié)的嚴重程度，依據企業(yè)的規(guī)章制度對員工進行懲罰。

　　但很多企業(yè)都缺少規(guī)范的規(guī)章制度，在這種情況下，應該怎么辦呢？處罰員工，以下4種方法最有效，別再說員工不好管了。

　　降薪察看

　　員工對什么最看重？當然對他每個月拿多少工資最看重。如果員工犯錯后，對他實施降薪的處罰手段，就會讓員工講記性。

　　當然，這種處罰也要依據他所犯錯輕重來判斷。如果犯錯沒有那么嚴重，沒有給部門帶來一定的損失而對員工進行降薪處罰，過于嚴厲，員工也會有怨言。

　　因此，處罰員工一定要讓他本身意識到自己的錯誤，這樣才能起到處罰的效果。

　　調離崗位

　　如果員工在他現在的崗位上經常犯錯，也許是他不勝任現在的這份工作，不如給他調離現在的崗位，讓他有一個新的環(huán)境，說不定他會適應。

　　這種方法對于公司或者是員工個人來說，都是不錯的選擇。畢竟培養(yǎng)一個員工不容易，如果貿然的讓他離職，再招一個新人過來，還需要培養(yǎng)一段時間，新人也不能100%的滿足公司的需求。

　　下警告書

　　對于很多員工而言，口頭批評對他起不到任何的作用，意識不到自己的錯誤，就沒有改正的意識。

　　因此，想讓員工引起足夠的重視，領導要先重視這件事情，把對他的處罰形成文件大會通報，讓員工意識到事態(tài)的嚴重性。

　　如果不改正，公司會采取下一步的處罰措施，這樣他才能真正的意識到自己的錯誤。

　　寫保證書

　　處罰員工還有一種方法就是讓員工自己寫保證書。先讓他對自己犯的錯誤，寫出自己的認知，今后如何改正都要讓他寫到保證書里面。

　　如果改正不了，愿意接受公司怎樣的處罰也要寫進去。這樣，就相當于員工自己給自己定規(guī)矩，如果自己定的規(guī)矩都遵守不了，即使公司把他開除掉，他也沒有怨言。