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績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用須知的5個(gè)方式

添加時(shí)間:2021-10-09 17:46:57
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  考績(jī)考核就是讓大家不要吃“大鍋飯”,讓員工的付出和收入成正比,以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)。但是,大多數(shù)實(shí)施績(jī)效考核的企業(yè)都只是為了支付工資,因?yàn)榭?jī)效考核沒有被合理地運(yùn)用,所以績(jī)效考核沒有起到應(yīng)有的效用,績(jī)效考核能否成功,很大程度上在于結(jié)果運(yùn)用。所以,合理地使用考核結(jié)果是十分必要的。

  薪資調(diào)整:

  對(duì)業(yè)績(jī)不佳的員工,降低績(jī)效工資,促進(jìn)盡快改善。表現(xiàn)優(yōu)異的員工按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理調(diào)整。在薪酬調(diào)整中,績(jī)效結(jié)果可以起到提升內(nèi)部公平感的作用。

  獎(jiǎng)金分配信息源:

  紅利發(fā)放情況多種多樣,但由于許多企業(yè)因沒有客觀的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致內(nèi)部矛盾加劇,嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致員工離職。假如有公開透明的標(biāo)準(zhǔn),員工可以自己計(jì)算應(yīng)該拿多少獎(jiǎng)金,那么矛盾就會(huì)大大減少。

  培訓(xùn)需求分析信息源:

  管理人員可以根據(jù)員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果和相關(guān)記錄,找出員工與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)差距,進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,進(jìn)而判斷是否需要培訓(xùn),以及需要哪些培訓(xùn)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估旨在幫助員工改善和改進(jìn)工作表現(xiàn),幫助員工成長(zhǎng)。

  人事調(diào)整:

  對(duì)于連續(xù)考核優(yōu)秀的員工,要予以晉升,對(duì)于連續(xù)績(jī)效不良的員工,要降級(jí)或調(diào)崗。

  員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃:

  公司在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí),也是員工實(shí)現(xiàn)事業(yè)目標(biāo)的需要。利用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,可以使員工的職業(yè)生涯得到有序的發(fā)展,同時(shí),還能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,可以說是相得益彰。

  合理地使用業(yè)績(jī)成果,可以最大限度地發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。但是,要使績(jī)效成果發(fā)揮作用,必須有完善的程序和人事制度來支持。

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