如今，許多企業(yè)家越來越意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，但他們不知道應該建設什么樣的企業(yè)文化。什么樣的文化才是好的企業(yè)文化？對這一問題，可謂仁者見仁，智者見智，沒有標準答案。企業(yè)的發(fā)展階段不同，企業(yè)所處的外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)文化也應適當調整。

　　對于剛成立的公司來說，生存是公司的第一要務。公司員工少，管理相對簡單，人與人之間的利益關系相對簡單。公司有一定規(guī)模就不一樣了。公司的運營需要規(guī)范化，管理人才需要促進公司管理水平的提高。因為只有規(guī)范才能減少摩擦，保證公司整體運營的效率。此時，一些老員工過去養(yǎng)成的一些思維方式和行為習慣可能就不適應公司的發(fā)展，他們對職業(yè)經理有抵觸情緒，也可以理解。

　　企業(yè)文化不是誰必須適應誰的問題，一個大家互相融合的問題。誰是對的，誰的思維方式和工作方式有利于公司的整體利益和可持續(xù)發(fā)展，誰就應該處于文化主導地位。許多企業(yè)家想當然地把一團和氣作為團結；把員工和氣作為良好的企業(yè)文化；把爭吵作為影響企業(yè)團結的敵人。這種理解是完全錯誤的。企業(yè)家應該問自己：團結的目的是什么？團結的目的是獲得效率，實現(xiàn)企業(yè)的目標。大家吵架不是為了認清事情的真相，以更快的速度達到目的嗎？

　　人們對同一件事有不同的看法是很正常的。只要每個人都從企業(yè)的利益出發(fā)思考，爭吵也是團結的另一種表現(xiàn)。相反，那些表面和諧的現(xiàn)象應該會引起你的注意，因為很多時候大家互相和諧是一種假象，只是有些人害怕說錯話，得罪別人，從而影響個人利益，假裝是一種姿態(tài)。這種表面上的團結和諧，其實不是為了公司利益，而是為了個人利益。

　　企業(yè)不僅需要適應企業(yè)文化的人，還需要能給企業(yè)文化帶來積極變化的人。當然，對于人才的不足，我們需要在尊重的基礎上給予適當?shù)闹笇В哉疹櫰渌麊T工的情緒。但是引導并不等于強制改變。假如你強迫人才改變他們的工作方式，人才最終可能會離開，給公司帶來巨大的損失。

　　引導需要方法，做到曉之以理，動之以情，如果你這樣做了，你招聘的這些人才應該明白，除非他不是真正的人才，因為真正的人才首先是一個通情達理的人。