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怎么才能讓人才適應企業(yè)文化

添加時間:2021-09-28 17:41:18
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  如今,許多企業(yè)家越來越意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性,但他們不知道應該建設什么樣的企業(yè)文化。什么樣的文化才是好的企業(yè)文化?對這一問題,可謂仁者見仁,智者見智,沒有標準答案。企業(yè)的發(fā)展階段不同,企業(yè)所處的外部環(huán)境不斷變化,企業(yè)文化也應適當調整。

  對于剛成立的公司來說,生存是公司的第一要務。公司員工少,管理相對簡單,人與人之間的利益關系相對簡單。公司有一定規(guī)模就不一樣了。公司的運營需要規(guī)范化,管理人才需要促進公司管理水平的提高。因為只有規(guī)范才能減少摩擦,保證公司整體運營的效率。此時,一些老員工過去養(yǎng)成的一些思維方式和行為習慣可能就不適應公司的發(fā)展,他們對職業(yè)經理有抵觸情緒,也可以理解。

  企業(yè)文化不是誰必須適應誰的問題,一個大家互相融合的問題。誰是對的,誰的思維方式和工作方式有利于公司的整體利益和可持續(xù)發(fā)展,誰就應該處于文化主導地位。許多企業(yè)家想當然地把一團和氣作為團結;把員工和氣作為良好的企業(yè)文化;把爭吵作為影響企業(yè)團結的敵人。這種理解是完全錯誤的。企業(yè)家應該問自己:團結的目的是什么?團結的目的是獲得效率,實現(xiàn)企業(yè)的目標。大家吵架不是為了認清事情的真相,以更快的速度達到目的嗎?

  人們對同一件事有不同的看法是很正常的。只要每個人都從企業(yè)的利益出發(fā)思考,爭吵也是團結的另一種表現(xiàn)。相反,那些表面和諧的現(xiàn)象應該會引起你的注意,因為很多時候大家互相和諧是一種假象,只是有些人害怕說錯話,得罪別人,從而影響個人利益,假裝是一種姿態(tài)。這種表面上的團結和諧,其實不是為了公司利益,而是為了個人利益。

  企業(yè)不僅需要適應企業(yè)文化的人,還需要能給企業(yè)文化帶來積極變化的人。當然,對于人才的不足,我們需要在尊重的基礎上給予適當?shù)闹笇В哉疹櫰渌麊T工的情緒。但是引導并不等于強制改變。假如你強迫人才改變他們的工作方式,人才最終可能會離開,給公司帶來巨大的損失。

  引導需要方法,做到曉之以理,動之以情,如果你這樣做了,你招聘的這些人才應該明白,除非他不是真正的人才,因為真正的人才首先是一個通情達理的人。

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