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如何做好團(tuán)隊(duì)管理

添加時(shí)間:2021-01-12 18:09:19
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  職場(chǎng)里,普通人都希望自己能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),也很努力的朝著領(lǐng)導(dǎo)的職位往上走。事實(shí)上并不是所有的人都適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)做管理,天生我材,各有所長(zhǎng)。

  有的人各方面能力都強(qiáng),但不會(huì)管理人、不善于帶團(tuán)隊(duì)。有的人業(yè)務(wù)能力一般,可是在管理方面有自己的一套,能夠把團(tuán)隊(duì)成員管的服服帖帖,大家聽(tīng)從指揮,能打仗,向心力強(qiáng),這樣的管理算是比較成功的。

  團(tuán)隊(duì)管理重點(diǎn)是在于管理,而不是過(guò)分關(guān)注團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和人數(shù)。有些人帶團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)人數(shù)可能不少,于是便對(duì)外吹噓自己是管理層,帶過(guò)多少人的團(tuán)隊(duì)。至于如何去管理團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)管理達(dá)到了什么效果和目標(biāo),一問(wèn)三不知,因?yàn)闆](méi)有實(shí)實(shí)在在的去做管理或者是沒(méi)有管理好,導(dǎo)致對(duì)團(tuán)隊(duì)管理更深層次的認(rèn)知很膚淺。

  團(tuán)隊(duì)管理是一門學(xué)問(wèn),當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)容易做管理難,如何做好團(tuán)隊(duì)管理呢?以下兩點(diǎn)建議,僅供參考。

  如何做好團(tuán)隊(duì)管理

  一、重視團(tuán)隊(duì)里的每位成員

  團(tuán)隊(duì)是由每位成員組成。團(tuán)隊(duì)里有優(yōu)秀拔尖的人,有悶聲不響做事的人,也有喜歡爭(zhēng)風(fēng)吃醋的人,還有喜歡耍心眼偷懶的人。不管是哪種人,既然能走到一起組成團(tuán)隊(duì),肯定彼此間能磨合好,能齊心做事,只不過(guò)私下各有各的小脾氣罷了,不影響大局。

  作為團(tuán)隊(duì)的管理者,不要傾向于團(tuán)隊(duì)里的某一個(gè)人或某些人,要重視團(tuán)隊(duì)里的每位成員,即使做不到天天關(guān)心,也要做到偶爾關(guān)心,讓團(tuán)隊(duì)成員感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的重視,使其有存在感、歸屬感,沒(méi)有被冷落,能夠保持較好的工作狀態(tài)。

  如何做好團(tuán)隊(duì)管理

  二、消除上司與下屬之間心理上的隔閡

  上司與下屬之間因職級(jí)上的差異,在共事過(guò)程中容易產(chǎn)生隔閡,最常見(jiàn)的就是領(lǐng)導(dǎo)自我感覺(jué)高高在上,對(duì)下屬指呼來(lái)喝去,想罵就罵,不尊重他人,不顧及他人臉面和感受。而下屬對(duì)高高在上的領(lǐng)導(dǎo),表面上很順從,背地里說(shuō)盡領(lǐng)導(dǎo)壞話,甚至看見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)或者聽(tīng)見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話就很煩,直接或間接的影響到工作。

  所以團(tuán)隊(duì)管理者要消除自己和團(tuán)隊(duì)成員之間的心理隔閡,擺正自己的姿態(tài)。工作中理應(yīng)有上下級(jí)之分,生活中大家是朋友,沒(méi)有高低之分,大家愉快玩樂(lè),分享生活里的酸甜苦辣咸,這樣的關(guān)系是很多人羨慕的。

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