為什么要做新員工培訓(xùn) ？
作為HR，我們常常會(huì)遇到如下情況：
新員工在入職的第一周或者兩周內(nèi)離職率最高。發(fā)現(xiàn)自己花了好長的時(shí)間好大的力氣才招到的員工在一夜之間突然就不來公司上班。留下的員工也總會(huì)有這種那種的抱怨，并且開展工作中也不是那么順利，在最初幾天或前幾周會(huì)感到不適應(yīng)，只有當(dāng)新員工熟悉了環(huán)境，適應(yīng)了日常工作的細(xì)節(jié)和流程，理解了公司和部門的期望，讓他專心地投入工作才不會(huì)有困難。
由于這些原因，所有公司，不論規(guī)模大小，都應(yīng)舉辦入職培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)有以下幾個(gè)目的：
1、首先使員工了解公司的情況
一個(gè)員工越了解公司的信息就越有利于開展工作。
新員工對(duì)公司的了解往往只局限在原來通過媒體了解的信息和在面試中由面試者介紹的信息。
如果他們能夠更多地了解公司的歷史發(fā)展、公司業(yè)務(wù)、公司未來發(fā)展方向、競(jìng)爭策略和目標(biāo)等信息，一方面他們會(huì)增強(qiáng)榮譽(yù)感；另一方面，他們會(huì)明確自己努力的方向。
2、使員工融合到組織文化中
一個(gè)員工在意識(shí)上和行為上融入了公司的組織文化中，才意味著它真正加入了公司。每個(gè)公司都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，員工必須首先要認(rèn)同企業(yè)的使命和文化，他才能為公司做出比較大的貢獻(xiàn)，他的努力方向與公司的發(fā)展方向才能保持一致。
3、使員工掌握工作中所需的規(guī)則和工具
首先，員工要想順利地在公司中開展工作，必須要遵守相應(yīng)的制度和流程。因此，在新員工培訓(xùn)中，要讓員工了解公司、業(yè)務(wù)線的基本要求和操作守則，同時(shí)也需要掌握在本公司工作必須要用的各種工具、工作方法等，快速適應(yīng)工作職位要求。
如何把入職培訓(xùn)做到印象深刻？
研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)有效入職流程進(jìn)行投入有助于提高員工的保留率、士氣和工作效率。
新人入職培訓(xùn)看似是一個(gè)不起眼的初級(jí)“小培訓(xùn)”，可如果不重視這個(gè)“小培訓(xùn)”，就很難讓新人留下來，最終再辛苦的努力招聘也將付之于東流。
完善的培訓(xùn)體系不僅能讓員工感覺到公司的專業(yè)，更能體會(huì)到新入職的關(guān)懷。
