挖掘人才是隨時都可以做的事，并非某崗位空缺了才急急忙忙找人力資源把空位補上，等到崗位空缺才想方設法彌補時可能就錯過了一個不可多得好人才。

許多老板已經認識到了這一點，優秀的人不會原地等待召之即來，匆忙的招聘追求了速度缺忽略了質量。聰明的管理者即使沒有崗位空缺也會把握住人才，人多力量大，公司經營當然更紅火。

1.找出公司的忠實信徒

  老板們注意，如果有人誠心贊同你公司的營運內容，他絕對是一塊寶。這類人通常充滿熱情，愿意全心投入工作，往往可出色地完成任務。想找出這些人才，不妨先觀望常與你公司接觸的人（例如客戶）或常關注公司社群網站的粉絲。

2.隨時都在征人（招聘不打烊）

招財進寶，招才也一樣，你不希望財停止進來，你就不應該停止吸引優秀人才。身為老板，發現有潛力的人時，無論對方是否從與公司業務相關領域出身，都該撥空好好聊聊，思考對方可能替公司帶來的增益與壞處，若好大于壞，就趕緊開價錄用吧！

3.主動出擊

  若你管理的是一間創業公司，你很難預料公司何時突然快速成長，屆時公司可能變得求才若渴，如果等最后一刻才開始找人，那就太晚了。

  老板要主動出擊挖人才，不要癡等應聘者自己上門，拖延時間只會影響公司營運。有些流動率、需求量高的職位如銷售、開發人員或客服，都應常態性開缺，以備不時之需。你要像一個年輕小伙子追求一個心儀對象那樣，對人才充滿熱忱。

4.端出實習計劃，把握年輕人

  越小的城市，人才密度越低，公司可選擇錄用的對象受限制，搶先把握人才顯得格外重要，這時實習計劃就可派上用場。透過實習計劃，公司可擴充人力資源庫、增加選項，且從員工還是實習生時觀察其表現，未來正式錄用時便有參考依據，資格審查相對輕松。此外，公司應在實習計劃里適當培訓人才，依每名實習生不同屬性，試想他們將來適合負責何種工作，執導相關技術，搶奪拉攏人才的先機。