很多人利用碎片時間，從互聯(lián)網(wǎng)上吸取知識和思想，從中獲取有價值的資料。
有些人覺得這樣做有用，自己取得了進步，學習了有用的知識，得到了成長。但是有些人卻沒有什么長進。
這就充分體現(xiàn)了信息處理能力的重要性。
人這種動物很容易習慣性懶惰，做事情依賴過去的經(jīng)驗來做決策。一部分精英已經(jīng)養(yǎng)成了好習慣，能迅速解決問題。但是對絕大多數(shù)人來說，動腦子這件事實在太費勁了。
辦公室里來了一位新人，干什么事情都不到位，整個辦公室，就數(shù)她事情最多，工作效率也最低。
經(jīng)過我的觀察，我發(fā)現(xiàn)她做事情，完全沒有章法，這件事弄一下，那件事干一點，最后手上積攢了一堆事。
而且經(jīng)常問一些莫名其妙的問題，然后把自己繞進去了。
于是我給了她一個建議，如果想快速把事辦好，有兩個秘訣：第一，將信息分類，無用或者錯誤的信息從文件夾中剔除。第二，按照事情重要程度排序，先干最重要的，其它的延后。
在工作當中，往往我們手頭上的事不止一件，那么每一條任務，我們會收集若干資料。
這些資料收集完了之后，回頭審視的時候，如果發(fā)現(xiàn)他們之間的界限很模糊，最好將資料備注好，再分門別類，放入不同的文件夾中，這樣下次使用資料的時候，效率高，不耽誤時間。
作為接受信息的人，需清晰的認識到，哪些信息對我們有用，是我們所需要的，而不是被動的被各種信息，牽著鼻子走。
很多人把工作做了，卻老是挨領導的罵，很大程度上是因為他們分不清輕重緩急，重要的事情我們一定要先完成，不那么重要的事情，我們可以往后推一推。
這就要求我們時常和領導保持溝通，每當事情告一個段落，或者迎來轉(zhuǎn)折的時候，我們應該向領導匯報工作，給他一個反饋信息，讓他掌握進度，并且從中了解領導的心思，你也就搞清楚了，哪件事情對領導來說很重要，務必跟著他的腳步走。
其實想一想，一天的工作時間，有不少浪費在信息處理上面。
提高信息處理的能力，其實就是在改善工作狀態(tài)。
