招聘一直是企業(yè)研究的話題，雖然企業(yè)每年都在招聘，雖然企業(yè)也確實(shí)招到了人，但也存在不滿意或者招不到的情況。這種情況就屬于招聘失敗，企業(yè)想要避免（招聘）失敗就要分析造成失敗的原因。
1.HR與用人部門缺乏溝通
溝通對(duì)于企業(yè)來講是很重要的，涉及到招聘工作更是這樣。部門需要用人，才會(huì)讓HR幫忙招人。用人部門需要什么樣的人，就需要同HR進(jìn)行溝通。HR有哪些不明白的，也要和用人部門商量。
如果雙方誰都不找誰，也不互相通氣，很容易造成招聘失敗。要么根本招不到人，要么招到了用人部門也不滿意。
總之，一定要溝通，既是為了招到合適的人，也是為了部門與部門間的和諧。
2.HR部門對(duì)職位的研究不夠
這其實(shí)還是涉及到一個(gè)溝通的問題，HR想要了解用人部門的用人需求，就要對(duì)用人部門空缺的職位進(jìn)行了解。誰對(duì)這個(gè)職位最了解？當(dāng)然還是用人部門了。除了與用人部門溝通，HR自己也要對(duì)職位進(jìn)行研究，這又涉及到理解力的問題。
其實(shí)HR只需要對(duì)職位知道個(gè)大概即可，用人需求以及簡單的職位描述，設(shè)計(jì)到重點(diǎn)專業(yè)知識(shí)還是要由用人部門主管來面試，這叫術(shù)業(yè)有專攻。
3.企業(yè)對(duì)新人缺乏交流
不少企業(yè)出現(xiàn)過這樣的情況，那就是把人招進(jìn)來了，可沒幾天或者半天不到新人就跑路了。有人說是新人的穩(wěn)定性不成，HR在招聘的時(shí)候沒有把好關(guān)。然而這只是其中一項(xiàng)，除了面試的時(shí)候把好關(guān)，HR以及企業(yè)部門還要做好溝通和培訓(xùn)工作。
新人對(duì)一切是敏感的，當(dāng)他們到了一家新企業(yè)的時(shí)候，對(duì)老人來說的一些小問題在新人眼里會(huì)放大無數(shù)倍。如果企業(yè)還聽之任之，對(duì)新人不管不顧，培訓(xùn)工作也只是應(yīng)付事，那么新人只能對(duì)你說拜拜了。
當(dāng)新人進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，HR以及用人部門要在最短的時(shí)間內(nèi)讓新人熟悉企業(yè)。不要讓新人閑下來，讓他們感到充實(shí)有事做，才不會(huì)胡思亂想。企業(yè)部門與新人多溝通，多交流，新人才會(huì)感覺到溫暖，而不會(huì)有孤獨(dú)的感覺，進(jìn)而快速融入企業(yè)。
4.HR對(duì)求職者缺乏一個(gè)全面的判斷
不少HR在招聘的時(shí)候重點(diǎn)關(guān)注的是求職者的業(yè)務(wù)能力，不錯(cuò)，業(yè)務(wù)能力很重要，但除了這個(gè)還有其它，比如一個(gè)人的責(zé)任感。
員工的責(zé)任感對(duì)于企業(yè)來講是極其重要的，假如公司正在進(jìn)行一個(gè)非常重要的項(xiàng)目，結(jié)果負(fù)責(zé)人由于不順心撂挑子不干了。這就是缺乏責(zé)任心的表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的危害是極其巨大的。
因此，企業(yè)在招聘的時(shí)候除了看重求職者的業(yè)務(wù)能力，還要看重綜合素養(yǎng)。責(zé)任心、穩(wěn)定性、獨(dú)立思考能力……都是需要HR關(guān)注的。
5.求職者存在的問題
企業(yè)招聘失敗有時(shí)候不單是企業(yè)問題，還有可能是求職者的問題。比如求職者對(duì)自身能力認(rèn)知不足，浪費(fèi)彼此的時(shí)間。也有可能企業(yè)的職位比較冷門，但不管如此，企業(yè)要做的就是把自己做好。
別人的問題管不著，只要企業(yè)足夠優(yōu)秀，就能吸引優(yōu)秀的人才，從而避免招聘失敗。
