不可否認(rèn)的是，薪資水平是人才選擇企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)。但相對于大企業(yè)喜歡與獵頭網(wǎng)合作招聘來說，小企業(yè)可能拿不出足夠有競爭力的薪資。在這種情況下，小企業(yè)招聘要怎樣才能吸引并留住優(yōu)秀人才呢？
既然薪資上不占優(yōu)勢，小企業(yè)招聘就應(yīng)該從優(yōu)秀人才關(guān)注的其他方面入手，比如企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展遠(yuǎn)景等等。以下小編整理了幾種辦法，小企業(yè)可以嘗試一下。推薦閱讀：獵頭談如何提高中小企業(yè)招聘效果

1、做好企業(yè)規(guī)劃，展示發(fā)展前景。優(yōu)秀人才不僅僅關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)在，他們更關(guān)注企業(yè)的未來。如果老板的項(xiàng)目前景好，利潤高，發(fā)展空間大，那么你一樣可以吸引優(yōu)秀人才工作。所以有智慧的老板一定要做企業(yè)規(guī)劃，讓員工相信企業(yè)的未來和員工的未來是可以通過打拼實(shí)現(xiàn)的。沒有一個(gè)優(yōu)秀人才愿意跟著一個(gè)沒有目標(biāo)和方向的老板拼命工作。

2、以誠待人，信守承諾。做老板必須講誠信，如果你是個(gè)過河拆橋的人，那么員工也不會(huì)死心塌地跟著你的。但是如果老板言出必行，讓員工相信有一天企業(yè)做好了，老板不會(huì)虧待他們，你會(huì)記住這群創(chuàng)業(yè)元老，那么員工才會(huì)對未來有信心，有意愿留下來。所以，作為老板，你要讓員工相信你的未來很美好，最重要的是，跟他有關(guān)系。

3、共同創(chuàng)業(yè)，成就事業(yè)。優(yōu)秀人才工作不僅僅是為了吃飽穿暖，他們更希望成就一番事業(yè)。當(dāng)他苦于自己沒有本錢、沒有平臺(tái)，空有一身抱負(fù)卻無法施展才華的時(shí)候，你給了他一個(gè)舞臺(tái)，讓他與老板共同創(chuàng)業(yè)，成就偉業(yè)，那么優(yōu)秀人才一定愿意留下來與老板一起打拼。

大企業(yè)的人才濟(jì)濟(jì)，優(yōu)秀人才也許不會(huì)被老板重用。而對于小企業(yè)來說，優(yōu)秀人才的發(fā)展空間就大得多，當(dāng)然，也意味著他成功的可能性大得多。所以有眼光的優(yōu)秀人才會(huì)選擇最具發(fā)展前景的小企業(yè)工作，他們會(huì)把自己的職業(yè)當(dāng)事業(yè)奮斗，而不會(huì)在乎工資的多少和暫時(shí)的得失。推薦閱讀： 如何提升企業(yè)招聘的質(zhì)量

4、幫助員工成長。雖然小企業(yè)給不了優(yōu)秀員工高薪，但是如果你能幫助他們提高工作能力，找到工作的成就感，那么一樣有很多追求成長進(jìn)步的年輕人會(huì)追隨你。所以小企業(yè)老板一定要關(guān)注員工的成長，你要用自己專業(yè)知識和人格魅力吸引志同道合的人才共同發(fā)展。

總之，小企業(yè)招聘要想吸引優(yōu)秀人才，就要思考他們需要什么。優(yōu)秀人才除了薪資以外還有很多的需求，而且對于薪資的需求也并不一定排在首位。所以，一個(gè)小企業(yè)招不到、留不住人才，可能并不僅僅是因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模小、工資低、環(huán)境差，而是因?yàn)槠髽I(yè)除了這些缺點(diǎn)以外，還沒有讓他們看到未來。推薦閱讀：企業(yè)招聘需找正規(guī)的獵頭公司