分析報告是一個行業(yè)、一個項目、乃至一個產(chǎn)品的整個分析結(jié)果，是評定所調(diào)查事項的重要參考依據(jù)，是基于分析結(jié)果的重要資料。而人力資源想要管理更加的科學規(guī)范，做好分析調(diào)查是非常必要的任務，那么人力資源分析報告應該怎么寫呢?人力資源報告是對現(xiàn)有的人力資源數(shù)量進行分析，人力資源分析報告的寫法可以從以下幾個方面入手： 開頭寫一段導語或前言，簡練的概括出單位的人力資源現(xiàn)狀，主要需要解決的問題，引起人們的重視。

人力資源分析報告是基于調(diào)查的情況的基礎上進行分析的，這樣才會顯得有層次，有真實感。第一一部分是對企業(yè)人力資源狀況的分析，一般指的是到現(xiàn)在調(diào)查分析的時間為止的一個公司的人力情況進行分析。可以從企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)(職務)、企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)、企業(yè)學歷的結(jié)構(gòu)、企業(yè)人員增長率、企業(yè)人員的流動率等這些層面對當前企業(yè)的情況進行統(tǒng)計。也可以從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境下手進行分析。如何健全人力資源管理制度

調(diào)查分析的情況、做法、問題是分析報告的主體內(nèi)容。人力資源分析報告第二部分是分析企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀及所面對的問題，可以分成若干個小段落進行概括說明。在分析企業(yè)人力資源的統(tǒng)計基礎上，可以從公司的人才招聘選拔、人崗匹配、資源投入方面、組織的架構(gòu)、人力資源的規(guī)劃、人力資源部門的問題、培訓開發(fā)、企業(yè)文化建設、績效考評等多個角度分析公司所存在的問題。比如說公司的培訓效果不佳，在針對問題發(fā)現(xiàn)培訓計劃的制定缺乏長期規(guī)劃、培訓經(jīng)費不足等等。

發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題，就需要針對問題的出現(xiàn)提出解決問題的建議。人力資源分析報告第三部分就是針對問題發(fā)生的情況進行分析采取相關(guān)的解決事項。人力資源只有對企業(yè)的問題有個清晰的認識，才有可能解決問題，推動企業(yè)的發(fā)展。比如說怎樣做好人員儲備，通過什么手段來降低員工流失率，用什么方法來激發(fā)員工工作熱情......根據(jù)企業(yè)的情況進行研究，提出切合實際的建議。

為促進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，提供強大的人力資源支持才能有助于企業(yè)的發(fā)展。人力資源分析報告最后是對報告分析進行總結(jié)，可以再對人力資源的看法再一次強調(diào)，也可以提出問題指出改進的方向引發(fā)對人們的啟示，或者說可以針對分析報告說明預測發(fā)展的趨勢來深化主題，做個總結(jié)性的結(jié)尾。 淺析規(guī)劃人力資源的幾個步驟